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Allbet代理(www.aLLbetgame.us):看完地球首富贝佐斯的100条思索,我才意识到他是“外星人”

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地球上最领会贝佐斯的人,照样他的前女友:

“他赚这么多钱的目的,就是在太空中探险。”

7月20日,地球首富、亚马逊首创人贝佐斯,终于要上天,一圆自己5岁以来的毕生“执念”――在旁观“阿波罗11号”登月后,贝佐斯就萌生了“太空移民”的想法。

可以说,贝佐斯算是地球上的那种“异类”:他曾在人到30岁的中年,放弃华尔街鲜明亮丽的事情,转而选择接受自己怙恃30万美元的“风投”创业,开办亚马逊。

仅用24年,贝佐斯就变戏法般地将亚马逊打造成了重大的“商业帝国”:80万名员工、全球年销售额最快到达1000亿美元的公司、市值跨越1.8万亿美元,名列全球前15大经济体。

贝佐斯也由于自己缔造出的价值,而被疯狂奖励――现代历史上第一位财富跨越1000亿美元、2000亿美元的人,延续3年连任全球首富榜榜首。

从线上图书,到消费电子产物Kindle、全品类零售、云盘算AWS,再到航天领域,贝佐斯一次又一次地完成“从0到1”的推翻。

为什么是贝佐斯?而且,不是1年,不是10年,而是20年;不是一件事情,不是N件事情,而是N 1件事情全都做到了。背后的窍门是什么?

第9期《商业风向标》,我们整理了贝佐斯20余年来的内外部演讲及《致股东的信》,试图弄懂贝佐斯脑子里都在想什么、坚持什么,他的原则又是什么。内容涉及贝佐斯对商业的判断、亚马逊组织治理和人的认知等方面长时间、多维度的思索。

领会这位“地球首富”已往说过什么、未来想做什么,对于明白商业是一件异常有辅助的事情。希望贝佐斯的思索对你有所启发:

口 述:杰夫・贝佐斯 地球首富、亚马逊首创人

编 辑:余心丰

来 源:正和岛

01、关于商业

001.外表看来,我像一只小鸡,但我有一颗勇敢的心。

002.我们必须去太空,以拯救地球。而且还需要快一点。

由于若是把现在全球的能源使用量,以每年百分之几的速率复合增进,只需要几百年的时间,就必须用太阳能板笼罩整个地球外面才气知足需求。这就是真正的能源危急。

而且它很快就会发生,当我说很快,我的意思是几百年。以是我们实在没有那么多时间。

003.我之以是做蓝色起源(贝佐斯私人投资的航天公司),是由于若是不这样做,我们的文明最终会阻滞不前。我不希望我曾孙子的曾孙子生涯在一个阻滞不前的文明中。

现在,让我们思量另一种方式,走出地球、进入太阳系。太阳系可以轻松支持一万亿人。

若是我们有一万亿人,我们就会有1000个爱因斯坦和1000个莫扎特。

004.从我5岁那年,也就是阿姆斯特丹登上月球那年,我就对太空旅行充满热情。我的激情在于探索太空,这是一定的。

我以为,激情可以酿成一桩可行的生意。你不必选择你的激情,你的激情会选择你。

005.任何以大致相同的形式存在了500年而且抵御了种种转变的器械,都不太可能被容易改变。

006.最主要的商业规则之一是:埋怨不是设施。要知道,你只能同“现有”的天下互助,而不是同你想要的天下互助。

007.套用科幻作家克拉克的话来说,任何异常先进的手艺,初看都与邪术无异。

在现实生涯中,传统商业最有力的武器是:地段、地段、地段;而对我们来说,最主要的3件事是:手艺、手艺、手艺。

008.任何新手艺,其目的固然是成为旧手艺。

009.乐成没有神巧妙方,要害是要抢到别人前面。

010.大多数决议,只要有约莫70%你想要的信息,可能就应该做出;若是你等到有90%的信息再做决议,大多数情形下,你可能就慢了。

011.紧迫感是最名贵的资产。

012.许多伟大的刷新者,他们的时间单元似乎与通俗人纷歧样,异常执着于速率。正是这种对速率的执着,他们才气将“一个月”转换为“一天”,将“一天”转换为“一个小时”,这才气使那些险些改变天下的革命变为现实。

013.我们发现,“追随”(Me Too)战略似乎不太能行得通。若是有100家公司在做某件事情,而你是第101家做这件事情的公司,那你不会为社会带来任何真正的价值。

014.围绕整个社会来看,若是你想在事业上、生涯中获得乐成,你所缔造的必须比你所消费的更多。

你的目的应该是,为你所接触的每一小我私人缔造价值。任何不为与它接触的人缔造价值的营业、企业,纵然外面上看起来很乐成,在这个天下上也不会恒久。

它必将消逝。

015.不要管竞争对手在做什么,他们又不给你钱。

016.我们有一个优良的传统:不谈论其他公司。我喜欢这个传统。

017.沃伦・巴菲特有一个撒播久远的故事,说他的办公桌上摆放着3个盒子:收件盒、发件盒和难题盒。

不管什么时刻,只要面临让我们陷入无限循环、无法做出决议的难题,我们就会把它转换为一个直接的问题:

“怎样做对客户会更好?”

018.天下上有两种类型的公司,一种是为提高价钱而事情的公司,一种是为降低价钱而事情的公司。我们在成为第二种。

019.我没有乔布斯的那种能力。我们不是说由于有了什么能力,让消费者一定来买,而是反过来说,我去做出消费者需要的器械。

若是非要找出一条我们能够比偕行更好的缘故原由,那就是我们对用户体验的关注,就似乎一束激光一样。

我们做事情,必须让客户说:“是的,这就是我希望亚马逊做的!”

020.若是你的商业模式是部门基于不让客户享有知情权,或者客户只享有部门知情权,那你最好马上改变你的商业模式。

021.我经常提醒我的员工要感应畏惧,天天早上醒来都要有“恐惧感”。不是畏惧竞争,而是畏惧我们的客户。

022.客户永远不知足。人们对于更好的器械有着如饥似渴的盼望,昨天的“哇”很快酿成了今天的“通俗”。

我们对最佳客户体验的明白是:客户不需要联系我们。他们联系我们,应该只有一个理由:“我只是想说,我要谢谢你们。”

023.我们就只管发现。

024.你必须记着:缔造不是客户的事情。要知道,每个客户都有自己的事情,他们都在为他们的客户缔造新的器械。

025.们生涯在一个庞大的天下里,若是你知道若作甚人们把事情变得简朴和加倍没有摩擦,他们就会看重你所做的事。

026.我从一最先就意识到,我们必须拥有一个逾越自我的使命,就像第二次天下大战后索尼公司所做的那样。他们立志将日本酿制品质的代名词,而不是廉价的复制品。

我们的使命是:提高客户的期待水平,从而“强制”所有公司都提高水平。这是我们能讲述给子孙们听的故事。这就是使命和事情的区别所在,若是只是事情,你是不会有故事讲给子孙们听的。

027.人们经常问我:未来10年什么会被改变?我以为这个问题很有意思,也很通俗。

从来没有人问我:未来10年,什么不会变?我以为第二个问题比第一个问题更主要。

在亚马逊,我们随时都在起劲弄清晰这个问题,由于这些稳固的器械才是“飞轮”的旋转轴。你需要将你的战略、你所有的资源all in在稳固的事物上。这是何等令人激动的原则。

028.快速变大。

你应该做的,不是投入公司所有的行政资源、时间、精神和职员,去起劲提高1%的运营效率。相反,你应该先起劲做大公司的规模,做到连提升1%的效率都至关主要的规模。

029.我们的市场向导职位越高,我们的商业模式就会变得越壮大。

030.我们播下一颗种子,往往5-7年后,它才会对公司的经济因素发生有意义的影响。

031.我强调“耐久至上”的目的,是让公司树立起更为清晰的民众形象。

巴菲特曾说:“你可以举行一场摇滚演唱会,也可以办一场芭蕾舞演出。但不要用芭蕾舞宣传你要举行的摇滚演唱会。”

一家公司要清晰地解释自己的演出类型和方式,这样投资者才气决议是否“买入”。

032.耐久头脑,既是真正所有权的需要条件,也是真正所有权的一定效果。

举个例子,业主差异于租客。我熟悉一对配偶,他们把屋子出租给租客。效果,租客把圣诞树钉在实木地板上,而不是用树架来竖起圣诞树。

我想,这就是所谓的“权宜之计”吧。固然,总有稀奇糟糕的租客,然则没有一个业主会云云短视。

02、关于亚马逊

033.一家公司不应该着迷于光泽四射,由于光泽不会持久。

034.互联网正在推翻整个行业。人们可以埋怨它,但埋怨不是设施。图书销售业的转变,不是由于亚马逊,而是由于未来。

035.谁也不会由于我们的乐成而一定失败。

036.我们拿捏着两个看似矛盾的对立体:

一个要立竿见影出效果:在商业天下,哪怕只提前20分钟准备都是在虚耗时间;

另一个则是风物长宜放眼量:一切都是为了久远。

037.我很少被拖入当天的事情中。我在未来两三年里最先事情。我的大多数向导团队都有相同的放置。

同伙们在亚马逊宣布季度财报后祝贺我,说:干得好,这个季度很棒。我会说,谢谢你,但这个季度的报表是3年前展望出来的。

038.若是你做一件事情,把眼光放到未来3年,和你同台竞技的人许多;但若是你的眼光能放到未来7年,那么可以和你竞争的人就会很少了。由于很少有公司愿意做那么久远的设计。

039.时间决议问题的高度。

若是你思索的时间局限是10000年,那么你思索事情的方式就会与以往差异。

040.新加盟亚马逊的高层治理职员经常会感应很新鲜:我们很少花时间讨论公司现实的财政效果或公司未来的财政收益。

我想澄清的是,我们异常重视财政收益,但我们以为,获得耐久财政收益最大化的最有用方式,是集中精神对公司举行可控的投入。

041.在我们452个目的中,“净收入”“毛利润”和“运营利润”等字眼,一次也没泛起过。

我以为,自由现金流比净利润更主要。

042.记着,股价与已往无关。它们是对“未来现金流折回到现在”的展望。股市自有预期。

043.我是我,股价是股价。

044.若是公司的股价这个月上涨了10%,不要以为自己伶俐晰10%,由于当某个月公司股价下跌10%的时刻,你就会以为自己愚蠢了10%。而这种感受是很难受的。

045.正如著名投资者本杰明・格雷厄姆所说:“在短期内,股市是一个投票机;从久远来看,它是一台称重机。”

显然,在繁荣时期,许多股票生意把股市看作投票机,而看成称重砝码的股票投资生意却太少。

从久远来看,所有公司都市被投资者“称重”。我们想要被称重。我们一直起劲在把亚马逊打造得越来越“重”。

046.在耐久的时间尺度上,股东和客户的利益是一致的。

047.看看已往,我们被人叫作“亚马逊完蛋”“亚马逊圈套”“亚马逊炸弹”,在我们公司确立的最初3年里都是云云。这就是我想说的:

要乐于被人误解。

我信托,若是你想创新,你就必须愿意长时间被误解;若是你不能接受被误解,那就不要去做任何创新的事情。但往往,你唯有接纳一个“非共识但准确”的看法,才气打败竞争对手。

048.若是你做的事情不能让人们议论,那就很难发生口碑。

049.在商业领域,倘佯是低效的。但它却是对效率异常有用的反向平衡。有时,你需要两者兼顾。由于超重大的发现,也就是所谓的“非线性”发现,极有可能需要倘佯、需要走走弯路。

050.走弯路实在也没多糟糕。我们也有过Fire Phone等显示不太好的产物。失败的试验太多,逐一枚举不外来。但没有1000次失败就没有第1001次的乐成。

051.俗话说:“失败是孤儿,乐成有许多父亲。”这种说法异常准确,它道出了某种本质的器械:任何大规模事情的完成和乐成,一定要有许多“父亲”。

052.我这小我私人,很喜欢行使逆否决权。好比,“亚马逊事情室”团队想做的事情,我从来不会否决;但该团队不想做的事情,我有可能会赞成。你要多赞成,由于你要激励冒险。

053.我的一生都在犯错。企业界对此可是人尽皆知:我身上全是失败的烙印。

但我以为,我们的与众差异之处就在于若何面临失败。我信托,亚马逊在允许失败方面是全球最佳公司。

失败和创新是不能支解的双胞胎。随着公司的发展,一切都需要规模化,包罗那些失败的测试。若是失败的规模没有增进,那么你所发现的器械实在基本是微乎其微的。

若是有10%的时机获得100倍的回报,你应该每次都下注。这通常是对的。但你仍然十有八九可能会是错的。在商业中,当你偶然踏上“本垒板”,你就可以获得1000分。这种长尾收益漫衍,正是需要勇敢投资的缘故原由。

一笔大赢的赌注可以远超许多次输掉的成本。

054.那些不会继续实验的公司、那些拒绝接受失败的公司,最终会将自己置于绝境。他们唯一能做的就是在公司即将倒闭的关头向上天求救。

敢于冒险的公司最终才会胜出。哪怕下的赌注对照大,只要不是将整个公司作为筹码,总会胜出。同时,我也不信托赌掉整个公司的孤注一掷。那么做,只是说明你已经绝望了,那是你能做的最后一件事。

055.你绝对不能做的一件事情――你一定见过不少公司这样做过,那就是:不是装是。

056.你说:“好吧,我们来花15分钟时间质疑这个问题、挑误差。然后,我们凭证水平崎岖倾轧所有行不通的理由,接着对这些理由逐个找出解决设施。”频频这样做,你就可以解决这个问题了。

057.有时刻,人们瞥见问题,并为之感应烦恼。于是,他们缔造了某种解决设施。

而有时刻,你可以接纳“逆向事情法”。事实上,我以为在高科技领域,许多创新都来自于此:

当瞥见某种新科技、某种新器械或者某种对天下的新明白时,你可以从解决设施出发,逆向事情,去找出适当的问题。

058.做企业家的诀窍是,知道什么时刻要顽强己见、什么时刻要保持天真。

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我的履历规则是:大事情上要顽强而严苛,小细节上要保持天真。

059.大公司经常发生的事情之一,就是决议速率变慢。我以为缘故原由之一是,大公司内部的高级治理职员最先对所有决议举行建模,就似乎这些决议都是重量级的、不能逆转的,会有主要结果一样。

但实在大多数决议并非云云,它们就像双向门,若是你做出了一个错误的决议,还可以穿过大门退回来,然后再试一次。应该由具备高度判断力的小我私人或小整体来做出第二类决议。

060.基于数据的决议,会赢得普遍的赞许;基于判断的决议,理应受到质疑,而且往往充满争议。至少在付诸实践并获得证实之前是云云。

任何公司,只要不愿意忍受争议,其决议就必须限于第一种。但在我们看来,这样做可以限制争议,同时也会极大地限制创新和耐久价值的缔造。

061.“两个披萨规则”:任何团队,都不应该跨越两个披萨能吃饱的规模。

062.若是你在做事前就知道谜底,那你的公司就会消逝。

063.要使用“弃捐争议、一起起劲”这个短语,它可以节约大量时间。

若是你对某个偏向很有信心,纵然与对方没有杀青共识,最好也要这样说:“你瞧,我就知道我们对此会有分歧,但你愿意和我一起博一把吗?弃捐争议,一起起劲?”在这个时刻,谁对谜底都没有确切的掌握,因此,他可能会马上赞成。

064.创业初期,公司是一小我私人的事情,至少在第一天是这样。你不仅要想“做什么”,还要亲自去做。随着公司壮大,在某个阶段,你大部门时间想的是做什么,而不是怎么做。

最终,在某个阶段,你大部门时间想的是谁去做,而不是做什么。因此,你可以把它看作这样一个历程:

从“怎么做”到“做什么”,再到“谁去做”。

065.在亚马逊的招聘会上,我们要求面试官在做出决议前思索3个问题:

1. 你会钦佩这个应聘者吗?你一生所钦佩的人很可能是你学习的楷模。我一直只与自己钦佩的人一起起劲事情,而且我激励亚马逊人也同样严酷要求自己。由于生命着实是太短暂了,不容任何虚耗。

2. 这个应聘者会提高其即将加入的团队的平均效率吗?我们想匹敌熵增,就必须不停提高自己的水平。我要求人们设想公司5年后将是什么样子。然后站在谁人时点上,我们每小我私人环视周围,可能会说:“天啊,现在的尺度云云之高。我很庆幸我早早地就加入了公司!”

3. 这个应聘者在多洪水平上可能会成为“超级明星”?许多人具有怪异的手艺、兴趣和想法,可以活跃所有人的事情气氛,而这通常与他们的事情无关。

例如,一位1978年的天下拼写竞赛冠军,我猜这个头衔对她的一样平常事情毫无辅助,但若是你在大厅与她偶遇并向她挑战一下“拟声词”,这确实会使在亚马逊事情变得加倍有趣。

066.想在亚马逊事情,不是一件容易的事情。

面试的时刻,我会告诉求职者:“你可以加班事情、用功地事情或者伶俐地事情,但在亚马逊,你没有选择,这3点都要做到。”

我们是在起劲缔造某种主要的器械――对我们的客户有价值的器械、我们可以向子孙讲述的器械。要缔造这样的器械,绝非易事。

067.确立一种高尺度的文化值得支出起劲,而且另有许多利益。最显著的利益是,你将为客户打造更好的产物和服务,而这就足够了。

不那么显著的利益是:人们被高尺度吸引,高尺度对于雇佣和留住人才也很有辅助。

更玄妙的利益是:一种高尺度的文化,可以对每家公司正在举行的所有无形却至关主要的事情起到珍爱作用。我说的是那些没人瞥见的事情,也就是,纵然没有人监视也能完成的事情。

在一种高尺度的文化中,把事情做好自己就是奖励。这就是成为专业职员的一部门意义。

068.旧天下里,时间30%用来确立伟大服务,70%用来为它吆喝。新天下里,比例正好倒过来。

069.经常做得对的人,会想设施否认自己笃信的信心。

070.我从未见过哪个我以为优异的高管没有选择某些具有高杠杆效应的事情。

03、关于认知

071.我发现,所有的一夜乐成,都需要破费10年左右的时间。

072.你想什么都不做就获得夸奖?

073.你是懒惰,照样无能?

074.保持谦逊和偏执,会带往返报。

075.普林斯顿大学教给我的最主要的事情之一,就是我不够伶俐,无法成为物理学家。

076.我做过的最好的决议都是专心而做,依附直觉和勇气,而不是剖析。

077.我发现了一个决议框架,能够让决议变得异常容易。我称它为“遗憾最小化框架”,也许也只有书呆子会这么称谓了。

我会把自己想象成80岁的容貌,并思索:现在回望我的一生,我要把遗憾事宜的数目降到最低。

我知道,80岁的我不会由于1994年放弃华尔街奖金这类事情而感应悔恨,我甚至都不会记得这些事;然则若是我没有介入到,我那时以为让人兴奋的互联网这件事情中,那我一定会痛恨终生。

当我这样思索问题时,就不难做出决议了。准确的准则就是削减痛恨准则。我希望自己拥有只管少的痛恨。

078.顺便说一下,大多数痛恨,都源于没做某件事情,而不是做了某件事情。

079.冯・布朗在登月之后说:“我学到的教训,是使用‘不能能’这个词语时要异常郑重。”我希望你们对自己的生涯也持这种态度。

080.在互联网行业事情的人,大量的时间都用于寻找点子和提问:“为什么要做这个?”

有时刻,更为壮大的问题是:“为什么不?”

081.若是你善于纠正错误,你会发现,犯错的价值可能比你想象的要低。

082.压力主要源于你能够控制某件事情却不接纳行动。

083.永远不要向气忿追求忠言。

084.有一次我问巴菲特,你的投资理念异常简朴,为什么别人不做和你一样的事情?

巴菲特说:“由于没有人愿意逐步地变富。”

085.追求即时的知足,你很有可能会发现这条路很拥挤。

086.在二十二三岁的时刻,有一点你很难信托:你已经不是无所不知了。

我的意思是,我原本以为随着岁数的增进,人们会知道得越来越多。效果却是每过一年,你都市意识到自己知道的器械越来越少。我可以想象,等我到了70岁时,我会变得一无所知。

现在,最令我忧郁的是,不知道什么时刻,又会从车库里蹦出两个小伙子来。

087.严肃和活跃,两者并不矛盾。

这是我们要起劲做到的事情,也是我们取得的最大成就。

088.我天天都是传教士而非雇佣兵。雇佣兵唯利是图,为了款项和权力可以去扫荡所有的拦路人;而传教士有正义的目的,并试图让天下变得更美妙。

要知道,其中的悖论在于:到头来,赚更多钱的往往是“传教士”。

089.这是理查德・道金斯出书的《瞎眼钟表匠》中的一段话:

“阻止殒命是你必须起劲去做的事情。若是天真绚丽(好比殒命),身体往往会恢复到与环境的平衡状态。

若是你丈量某些变量,如生物体内的温度、酸度、水分或电荷,通常会发现它们与周围环境中响应的丈量效果有很大差异。

例如,我们的体温通常比周围环境温度更高。在严寒的天气下,身体必须起劲事情才气保持这种差异。但当我们死后,这种性能就会住手,最终我们的体温与周围环境相同。

固然,并不是所有的动物都在起劲阻止与周围的温度到达平衡,但所有的动物都做了类似阻止与周围环境融合的起劲。

好比,在干旱的国家,动植物起劲保持细胞中的液体含量,这与水从细胞流向干燥外部天下的自然趋势南辕北辙。若是他们失败了,他们就会死。

更普遍地说,若是生物不起劲地阻止水分流失,它们最终会融入周围环境,不再作为拥有自我意识的生物存在。这就是他们死后会发生的事情。”

这是关于生物学的一个基本事实。我以为,这段话与所有公司、所有机构以及我们每小我私人的生涯都相关:

这个天下在用什么方式吸引你,试图让你保持所谓的“正常”?你需要若干起劲才气保持你的怪异征?让那些把你变得与众差其余器械继续保持下去?

我熟悉一对幸福的配偶,他们在相处历程中经常会遇到这样的场景:丈夫经常冒充痛苦地看着妻子,对她说,你就不能正常一点儿吗?然后他们大笑起来。一个深刻的事实是,他喜欢她的怪异之处。

然则,与此同时,若是我们稍微正常一点,事情往往会变得更容易,消耗更少的能量。这也是事实。好比若是我们住手保持民主所需的所有艰辛起劲,我们将很快与虐政到达平衡。

我们都知道怪异征是有价值的。我们都被教训要“做你自己”。童话版的“做你自己”是,只要你让自己的怪异征闪灼光泽,所有的痛苦就会消逝。这种说法具有误导性。

我真正希望你们做到的是,拥抱并现实地熟悉到保持这种怪异征需要支出多大的起劲。你必须为自己的与众差异“支出价值”,但“做你自己”始终是值得的。我们可以而且必须做得更好。

090.人生充满了“赌注”,其中最大的赌注是:谁是你小时刻的行为楷模。

091.想想你在生涯中浏览的人,他们很可能就是你能从他们身上学到器械并可以作为楷模的人。

对我而言,我总是只管只和我浏览的人共事。你的人生幸福,80%取决于你选择与谁为伴。

092.运气在每一次起劲中都施展着伟大的作用。

093.在我照样个孩子时,炎天总是在德州祖怙恃的农场中渡过。

那是一次在我也许10岁时的旅行。我照例坐在后座的长椅上。祖父开着车,祖母坐在他旁边,吸着烟。我憎恶烟味。

在那样的年数,我会找任何捏词做些小算术。那时我听过一个有关吸烟的广告,每吸一口香烟会削减几分钟的寿命,也许是两分钟。

我决议为祖母做个算术。我估测了祖母天天要吸几支香烟,每支香烟要吸几口等,接着心知足足地得出一个合理的数字。

接着,我把头伸到车子前座,拍了拍祖母的肩膀,然后自满地宣称:“若是吸一口烟会缩短两分钟的寿命,你已经让自己少活了整整9年!”

我清晰地记得接下来发生了什么,那是我意料之外的。我原本期待着小伶俐和算术技巧能赢得掌声:“杰夫,你好伶俐,竟然会做这么庞大的盘算。”但我的期待并没有发生,相反,我的祖母哭泣起来。

我呆坐在后座,不知道该怎么办。这时,原本一直平静的祖父,把车子停在公路旁边。他下了车,走到另一头开车门,等我出来。

我的祖父是一个异常智慧而平静的人。他从来没对我说过严肃的话,但这次,他会不会启齿叱责我?

祖父注视着我,缄默片晌,然后轻轻地、镇静地说:

“杰夫,做一个善良的人。总有一天你会明了,做一个善良的人,要比做一个伶俐的人加倍难题。”

094.我想对你们说的是,先天和选择差异。

伶俐是一种先天,而善良是一种选择。先天得来很容易――事实它们与生俱来。而选择则颇为不易。若是一不小心,你可能被先天所诱惑,这可能会损害到你做出的选择。

095.人生到头来,我们的选择,决议了我们是什么样的人。

你会若何运用自己的先天?你又会做出怎样的决议?

你是被惯性所指导?照样追随自己心里的热情?

你会墨守成规?照样勇于创新?

你会选择悠闲的生涯?照样选择一个奉献与冒险的人生?

你会掩饰错误?照样会坦诚致歉?

你会由于畏惧而掩饰心里?照样会在面临恋爱时勇往直前?

你想要波涛不惊?照样想要搏击风浪?

你在严重的现实之下是会选择放弃?照样义无反顾地前行?

你要做愤世嫉俗者?照样扎实的建设者?

你会屈从于指斥?照样会坚守信心?

你是不计一切价值地展示伶俐?照样选择善良?

我要做个展望:在你们80岁某个时刻追忆往昔时,只有你一小我私人悄悄对心里诉说着你的人生故事。其中最为充实、最有意义的那段讲述,会被你们做出的一系列决议所填满。

最后,是选择塑造了我们的人生。为你自己塑造一个伟大的人生故事。

096.连续创新,别由于最初的构想看起来太疯狂而陷入绝望。

记得让思绪周游。让好奇心成为你的罗盘。

记着,今天仍是“第一天”。

097.“杰夫,‘第二天’看起来是什么样的?”

我对这个问题很感兴趣:“你是若何抵御‘第二天’的,有哪些技巧和战术?甚至在大型组织内部,你若何保持‘第一天’的活力?”

这样的问题不能能有简朴的谜底,一定有许多元素、多条路径和许多陷阱。我不知道所有谜底,但可能知道其中的一些。以下是守卫“第一天”的低级锦囊:

对客户的痴迷,对形式主义的嫌疑态度,对顺应外部趋势的盼望以及高速决议的能力。

098.若是你不愿意或不能迅速接受壮大的趋势,外部天下会把你推到“第二天”。

“第二天”是阻滞的,然后是无关紧要,接着是极端痛苦的衰退,最后是殒命。

099.让我们反思一下盖泽尔说过的一句话:

当坏事发生时,你有3个选择。

你可以让它界说你,让它摧毁你,或者让它使你变得更壮大。

100.宇宙希望你成为通俗人。

从1000个方面来说,它正在把你拉向通俗。

万万别让它变为现实。

参考资料:

[1].本质:贝佐斯的商业逻辑与向导力规则,磨铁;

[2].贝佐斯致股东的信,湛庐;

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